こんばんは、静岡から台風から逃げる様に出張から
帰ってきました。七代目です！









今回参加したセミナーは「経営シミュレーション」をやってみよう！
というテーマでした。これが面白い！！





各チームに分かれて、架空の会社を運営して「意志決定」するのですが
これが奥が深くて、ほんとにシミュレーションの勉強になります。





販売計画・生産計画・人事財務計画の３つの大きな柱から決めていく
のですが、市場の動向をリサーチし、損益計算書のシュミレーションを
見ながら、卸価格の決定、マーケットへの販売数の決定、また広告宣伝費
や営業コストにどれくらいかけるのか？製造ラインや開発、メンテナンス
にどれくらいコストをかけるのか？来年の採用や解雇、社員教育は
どうするのか？銀行の借り入れはいくらするのか？





これだけの多岐にわたる項目、年間の意思決定を約１時間かけて検討
します。この一時間の短さといったら！！！





そして、面白いのはここからです。





各会社の意思決定は、講師のPCにデータが収束され、「マーケット」の
中でさまざまな決定が行われます。





例えば、製品の卸値を安くすれば売上は増えるが、利益が少なく赤字に
なるかもしれない。かといって高く売れば売上はあがるが、競合他社に
シェアをとられ結果的には売上が下がってしまう。





他のチームの意思決定が売上に影響してくるのです。
なんて面白い「経営シミュレーション」なんでしょう！！





そして、売上が上がらない理由をみんなで分析します。





生産量にたいして販売コストがかかりすぎる？効率が悪い？
もっと売れるのに生産量が足りていない？など、数字をいじりながら
何度もシミュレーションし、良い結果になるまで検討を繰り返します。





約３期分の意思決定をし、全４チーム中自分のチームは２位となりました。




同じ条件なのに、意思決定によって大きく結果が違ってくる。
これは現実の経済でも同じことですよね。





経営をするっていうのは、これだけ膨大な選択肢を決断していくって
となんだなぁと、今回のセミナーはとっても勉強になりました！





しばらく使っていない頭をフル回転させてオーバーヒートぎみなので、
日本酒でちょっくらクールダウンしてきまーすヽ（・∀・）ノ＝３